Casi la mitad (46 %) de los tomadores de decisiones de TI que participaron en una encuesta de opinión del comprador de todo el censo para Rimini Street admitieron que la crisis del costo de vida ha llevado a la incapacidad de cumplir con las expectativas salariales para el personal nuevo y existente.
La encuesta encontró que los directores de información (CIO) y los directores de tecnología (CTO) están adoptando el nuevo entorno de adquisición y retención de talento al volverse más flexibles en sus modelos de contratación, incluida la contratación de talento con menos experiencia y menos habilidades, pero con un voluntad de aprender (60%). Otras acciones tomadas para llenar la brecha de talento incluyen la capacitación cruzada del personal existente (39 %), la oferta de ventajas y beneficios exclusivos, como una semana laboral de cuatro días, y la contratación de servicios de terceros para brindar soporte continuo o basado en proyectos, administración de aplicaciones o externalización de servicios (47%).
Él Líderes de TI: el informe de perspectivas futuras 2023, encuestados CIO y CTO en el Reino Unido, Irlanda, los países nórdicos y los estados del Golfo. Mientras que el 62% dice que la transformación digital es una alta prioridad en 2023, el 77% está solo en la etapa de planificación de proyectos y el 56% actualmente no tiene un proyecto de transformación digital.
Si bien los aumentos en el presupuesto de TI para el nuevo año siguen siendo conservadores, el 44 % de los líderes de TI sienten una presión adicional por parte de su junta directiva para mostrar un mayor retorno de las inversiones por su gasto en tecnología.
Emmanuelle Hose, vicepresidenta de grupo y directora general para EMEA en Rimini Street, dijo: “Las aplicaciones componibles se están convirtiendo en una tendencia definitiva. Ofrece una muy buena manera de acelerar la transformación digital y la innovación”.
La encuesta encontró que entre los CIO y CTO encuestados, el 76 % ha oído hablar de la planificación de recursos empresariales (ERP) componible y se espera que el 84 % de este grupo invierta en él en 2023. Casi la mitad (47 %) cree que la adopción de componible Las estrategias de ERP deben considerarse un programa de gestión del cambio que requiere la participación de los empleados, mientras que el 43 % espera que los líderes de TI necesiten planificar recursos financieros y de talento adicionales para respaldar el nuevo ecosistema de tecnologías (43 %).
Si bien la encuesta muestra que los encuestados están priorizando la transformación digital, según la experiencia de Hose, muchas organizaciones aún se encuentran al comienzo de sus viajes de transformación.
Los principales proveedores de TI empresariales ofrecen pilas altamente integradas que pueden ayudar a las organizaciones a avanzar en su estrategia de transformación digital, pero las personas desconfían de comprar todo de un solo proveedor de TI. La componibilidad refleja cómo los líderes de TI tienen muchas opciones al seleccionar el mejor software como servicio para complementar los sistemas centrales de planificación de recursos empresariales.
Dado que una parte significativa del presupuesto de TI normalmente se asigna a los sistemas empresariales y de TI heredados, Rimini Street dijo que los CIO y CTO deben revisar el costo total de propiedad asociado con la compra y el mantenimiento de las aplicaciones empresariales.
Como informó anteriormente Computer Weekly, dado el empeoramiento de la crisis de habilidades, hay mayores costos asociados con la contratación de recursos internos y los contratistas adicionales necesarios para mantener los sistemas de TI empresariales existentes. Esto significa que los líderes de TI deben reconsiderar la gestión de proveedores.