Mayores de 50 años y IR35: cómo los trabajadores de TI jubilados podrían ayudar a cerrar la brecha de habilidades en el sector tecnológico

Claramente, la economía del Reino Unido todavía siente los efectos de los bloqueos de Covid-19, con cifras gubernamentales que muestran que la cantidad de personas económicamente inactivas en la fuerza laboral ha aumentado notablemente desde el inicio de la pandemia en la primavera de 2020.

El gobierno define a alguien como “económicamente inactivo” si está sin trabajo y no busca activamente un nuevo empleo y, aunque la cantidad de personas que encajan en esta categoría ha disminuido en los últimos meses, hacer que más de ellos vuelvan a trabajar sigue siendo una prioridad. prioridad.

“El aumento de la inactividad económica dificulta el control de la inflación; daña el crecimiento y ejerce presión sobre las finanzas públicas ya estiradas”, dijo Lord Bridges de Headley, quien preside el Comité de Asuntos Económicos de la Cámara de los Lores, que publicó un informe sobre este tema en diciembre de 2022.

Sus hallazgos identificaron la gran cantidad de personas en el grupo de edad de 50 a 64 años que se jubilaron temprano a raíz de la pandemia como “el mayor de los cuatro factores” que han dificultado que los empleadores llenen el trabajo de 1.1 millones. vacantes que existen actualmente en todo el Reino Unido.

“Enfermedad creciente; cambios en la estructura de la migración; y el envejecimiento de la población del Reino Unido, cuyo impacto fue previamente ocultado por otras tendencias, también han contribuido”, afirmó el Comité.

Desde la perspectiva del mercado de TI, el sector de la tecnología se encuentra en las garras de una crisis de habilidades continua y bien documentada, con la industria del centro de datos, por ejemplo, sintiendo los efectos del envejecimiento agudo de su fuerza laboral hasta la jubilación.

Y mientras muchas empresas están en medio de la modernización de sus activos de TI, hay otras que, por razones regulatorias y de costos, necesitan mantener sistemas heredados y encuentran dificultades cuando intentan encontrar personal con el talento y el conocimiento necesarios para hacerlo.

“Los profesionales de TI mayores de 50 años que se han vuelto inactivos como resultado de la jubilación anticipada tendrán un impacto directo en la escasez de habilidades de TI”, dijo John Lynes, director gerente de la agencia de contratación de TI Ashdown Group, a Computer Weekly.

“Es probable que aquellos que han optado por jubilarse en este grupo demográfico hayan sido los mejor calificados y mejor pagados, [and] su partida exacerba aún más las dificultades de contratación que estamos viendo en un mercado laboral de TI ya desafiante.

“Además, su conocimiento y experiencia no serán fáciles de reemplazar, ya que es probable que se hayan acumulado durante décadas”, dijo. “Es probable que el efecto colateral de un mayor agotamiento del talento tecnológico disponible se vea en la capacidad de cumplir con los proyectos de TI en el próximo año”.

Las palabras de Lynes sirven para resaltar cómo el sector de TI podría beneficiarse del compromiso del gobierno de sacar a los mayores de 50 años de la jubilación anticipada, pero, como se reconoce en el informe del comité, hacerlo será una lucha.

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“La mayoría de los mayores de 50 años que han dejado la fuerza laboral desde la pandemia no quieren ni esperan volver a trabajar. Además, la mayoría parece razonablemente acomodada”, afirma el informe, debido al hecho de que pueden haber logrado ahorrar una cantidad significativa de dinero para vivir durante la pandemia.

“Aunque este grupo aún puede sentir el impacto total de la crisis del costo de vida, no sería prudente proceder sobre la base de que una proporción significativa de quienes abandonaron la fuerza laboral desde 2020 regresarán, o serán persuadidos de regresar. .”

En este punto, Lynes está ampliamente de acuerdo, pero también opina que se podría persuadir a las personas mayores de 50 años para que abandonen la jubilación si pueden encontrar oportunidades de empleo que les permitan la flexibilidad de trabajar tanto o tan poco como deseen. les gusta y aceptan contratos que coinciden exactamente con lo que quieren y están dispuestos a hacer.

“Cuando intentas que personas altamente calificadas y bien pagadas vuelvan a trabajar, que probablemente hayan logrado pagar sus hipotecas y otros gastos generales, la única forma de lograrlo es permitiéndoles trabajar en sus términos, ” él dijo.

“Las prioridades de muchas personas cambiaron a raíz de la pandemia, y después de dos años viviendo y trabajando en casa, muchas personas decidieron que querían más de esa vida y más equilibrio entre el trabajo y la vida. Hacer que vuelvan a trabajar tiene que valer la pena, y eso significa recompensar el trabajo que también es flexible”.

Una forma en que podrían lograrlo es volviendo a trabajar como consultores de TI autónomos, pero la preocupación por no cumplir con la compleja legislación de evasión fiscal IR35 del gobierno puede resultar desalentadora para algunos, en particular para los contratistas que pueden haberse jubilado anticipadamente y abandonar el mercado por delante. del gobierno implementando reformas sobre cómo funcionan las reglas IR35 tanto en el sector público como en el privado en abril de 2017 y abril de 2021, respectivamente.

En el período previo a la entrada en vigor de las reformas IR35 del sector privado, Computer Weekly escuchó a varios contratistas de TI que dijeron que los cambios entrantes los habían convencido de jubilarse anticipadamente debido a las preocupaciones sobre cómo las empresas estaban adaptando sus procesos de contratación en preparación.

Cambio de responsabilidad

Las reformas dieron paso a cambios que significaron que la responsabilidad de determinar cómo se debe gravar a los contratistas se desplazó de los contratistas a las organizaciones de usuarios finales que los contrataron.

Esto significaba que todas las medianas y grandes empresas del sector privado ahora serían responsables de evaluar individualmente a cada contratista con el que se comprometieran para determinar si el trabajo que hicieron y cómo se realizó significaba que deberían pagar impuestos de la misma manera que los empleados permanentes. (dentro de IR35) o fuera de nómina (fuera de IR35).

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Como documentó Computer Weekly en el período previo a las reformas, varias empresas del sector privado respondieron a este cambio de responsabilidad mediante la introducción de prohibiciones de contratación que prohibían por completo la contratación de contratistas o declaraban que todos los contratistas que utilizaban trabajaban dentro de IR35.

En ambos casos, estas estrategias se emplearon para reducir la carga administrativa que las reformas impusieron a estas empresas.

Para los contratistas en el otro extremo de estas estrategias de contratación, se volvió más difícil encontrar trabajo, o significaba que no estaban sujetos a una evaluación justa, precisa o individual de su situación laboral, según la guía IR35 de HMRC. Como resultado, la perspectiva de tener que lidiar con IR35 nuevamente no es algo que muchos contratistas agradecerán, dijo a Computer Weekly Dave Chaplin, de la empresa de cumplimiento fiscal IR35 Shield.

“La economía del Reino Unido y UK plc podrían beneficiarse enormemente del ejército de profesionales de mediana edad, y sería genial si pudieran desencadenarse de manera flexible, para ayudar a engrasar las ruedas de la industria”, dijo. “Pero, por desgracia, el lodo legislativo creado por las fallas dentro de la legislación fuera de la nómina, puesta en vigor por el gobierno conservador, ha obstaculizado tal movimiento.

“Las empresas ahora se muestran reacias a contratar contratistas profesionales que trabajan a través de sociedades limitadas y, en cambio, los están empujando a usar paraguas. [companies]. Esto da como resultado que las ganancias de un contratista estén sujetas a dos lotes de seguro nacional y pago a medida que gana (PAYE) [deductions], con un tipo impositivo efectivo que puede superar el 50%. Si las empresas quieren acceder a experiencia flexible, la forma más rentable en este momento es que deslocalicen el trabajo y dejen a los contratistas del Reino Unido en el banco o en el campo de golf”.

Planes de cumplimiento

Paul Lloyd, director de ventas de grupo en la contabilidad de contratistas y el proveedor de servicios generales Brookson, tiene una opinión ligeramente diferente sobre cuán receptivos podrían ser los contratantes finales para contratar a los contratistas, ahora que las reformas han tenido un poco más de tiempo.

En este punto, le dijo a Computer Weekly que su compañía ha detectado algunos cambios definitivos en la forma en que las empresas buscan cumplir con la legislación IR35 en los últimos meses.

Estos incluyen una reversión de las prohibiciones generales, que prohibían la contratación de contratistas, o empresas que se embarcan en una revisión completa de sus procedimientos de cumplimiento porque su enfoque anterior les ha dificultado atraer el talento tecnológico que están buscando.

“Brookson está haciendo [IR35 compliance] revisiones para cientos de clientes, y estamos comenzando a ver que algunos de ellos reevalúan lo que han hecho”, dice.

“Es posible que se hayan apresurado y utilizado algo como la herramienta Verificar estado de empleo para impuestos (CEST) emitida por HMRC hace un año, y anteriormente trataron de administrarlo todo ellos mismos… pero ahora están luchando para reclutar u obtener contratistas al precio correcto, y están revisando su proceso IR35 para ver si hay una mejor manera de hacerlo. Definitivamente estamos comenzando a ver que algunos clientes reconsideran su enfoque”.

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Otra cosa que también podría funcionar a favor de cualquier contratista que esté considerando salir de la jubilación es que, con base en las tendencias que Lloyd ve en el mercado, tiende a seguir que mientras más habilidad y experiencia tenga un contratista, es más probable que sea para ser clasificado como trabajando fuera de IR35.

Agregó: “Regresar al trabajo significa que estos contratistas pueden ayudar a abordar las brechas de habilidades, pero también deben considerar buscar oportunidades para refrescarse y desarrollar sus habilidades existentes a través de capacitación adicional para darles una oportunidad aún mejor de ser puestos a trabajar en un papel más importante”.

Conocimiento de los sistemas heredados.

Sin embargo, en algunos casos, los contratistas de TI jubilados que regresan al mercado laboral descubren que hay empresas que están felices de ofrecerles un contrato externo IR35 y pagarles el mejor precio debido al conocimiento y la experiencia que ya tienen del legado existente. sistemas

Eso es según Matt Collingwood, director gerente de la consultora de contratación de TI VIQU, quien le dijo a Computer Weekly que su empresa recientemente colocó a un desarrollador de Cobol CICS en un puesto de £ 850 por día que inicialmente se jubiló en 2014. En ese entonces, este individuo estaba al mando de £ Tarifa 375 días.

“Una gran cantidad de empresas todavía usan sistemas heredados, especialmente en banca y seguros. La compañía habrá utilizado desarrolladores para actualizar el front-end, pero el back-end sigue siendo el mismo. La gran mayoría de estas empresas eligen constantemente mejorar sus sistemas heredados para satisfacer las necesidades comerciales actuales, en lugar de pagar para reemplazar los sistemas existentes por completo con costosos proyectos de campo nuevo”, dijo.

“Por lo tanto, los jubilados y las personas con conocimiento y experiencia de estas tecnologías heredadas, a las que los más nuevos en sus carreras nunca habrían estado expuestos, son una opción invaluable y rentable para mantener las luces funcionando en aplicaciones probadas y críticas para el negocio. .”

Regresar a los contratistas al lugar de trabajo con este tipo de conocimiento y experiencia también puede tener un impacto positivo en el personal de TI más joven, continuó.

“He visto que algunas empresas optan por utilizar jubilados y contratistas versados ​​en tecnología heredada para mejorar las habilidades de los profesionales de TI junior, [but] hay muchos profesionales de TI que no están entusiasmados con la tecnología heredada ni están dispuestos a aprender sobre ella. Si este sigue siendo el caso, los jubilados seguirán teniendo la ventaja con las empresas que aún dependen de la tecnología heredada”.

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