Grupo de expertos sobre sostenibilidad de TI: Mantenerse al tanto del panorama regulatorio

Las empresas están bajo presión, o incluso obligadas, a incorporar las Directivas de Informes de Sustentabilidad Corporativa (CSRD) o los Informes Optimizados de Energía y Carbono (SECR) en su panorama regulatorio. En la sopa de letras de este dominio, SECR, TCFD y ESOS pronto se unificarán en SDR (Requisitos de divulgación sostenible).

¿Cómo los líderes de TI se mantienen al día, e incluso aceptan, los cambios regulatorios y de informes, y cómo ayudan a la tecnología a liderar el camino en la creación de un futuro bajo en carbono y compatible? Los reguladores y los gobiernos se han enfocado cada vez más en cada parte de las prácticas e informes de sostenibilidad de las organizaciones.

Desde las comunicaciones hasta los alimentos, los reguladores de una amplia gama de sectores buscan adoptar un enfoque proactivo para impulsar un progreso más rápido hacia el cero neto compartiendo pautas de informes de mejores prácticas y facilitando la colaboración entre empresas para abordar los desafíos específicos del sector que enfrentan. Hay algunos pasos cruciales que los líderes de TI deben tomar para preparar a sus equipos y estados de TI para cumplir con estas demandas.

En asociación con GoCodeGreen, PA Consulting ha estado dando forma a ofertas para ayudar a las empresas a preparar y mejorar sus mediciones y acciones sobre la reducción de carbono y crear el cambio en la cultura necesaria para enfrentar estos desafíos de frente.

Un estudio reciente de GoCodeGreen vio a una organización global de servicios financieros realizar una evaluación detallada de una muestra de sus productos digitales. Cuando se modelaron sobre su complejo estado de TI, identificaron oportunidades para reducir sus emisiones de alcance 1, 2 y 3 en toda la organización declaradas actualmente en hasta un 12 %. Esa es una clara ilustración de la gran oportunidad que tiene aquí TI para marcar la diferencia.

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La medición es clave para cuantificar el impacto ambiental de su entorno de TI y, para tener éxito, la medición debe alinearse y adaptarse a las exigencias normativas. Cuantificar las emisiones organizacionales con una medición precisa es una pieza del rompecabezas.

Mapear esas métricas con el informe de mitigación del cambio climático de una empresa es la otra. Una vez que una organización tiene claridad tanto sobre su estado actual como sobre lo que quiere o necesita cumplir, se vuelve mucho más fácil establecer objetivos claros y las estrategias a largo plazo necesarias para alcanzarlos.

Llegar a este punto es más fácil decirlo que hacerlo, pero existen acciones que pueden ayudar a las organizaciones a cumplir con sus obligaciones de CSRD y, en general, con sus ambiciones de sostenibilidad.

Para garantizar un buen nivel de éxito, los equipos de liderazgo deben orientar la cultura de su empresa hacia la comprensión de los beneficios de la sostenibilidad. Esto debe ser un esfuerzo consciente continuo, con la intención de inculcar una rutina en toda la empresa. Como dice el viejo adagio, un buen hábito es algo que obtienes gratis. Si la sustentabilidad está a la vanguardia de la mentalidad de su organización, entonces se convierte en la forma en que entrega, no solo en otro ejercicio de casilla de verificación para cumplir con la regulación.

Debe fomentarse la incorporación de una cultura de mejora continua. En combinación con la adopción de prácticas lean ágiles, los servicios de la organización se pueden refinar iterativamente para mitigar el impacto declarado de su organización y, necesariamente, mantenerse dentro del presupuesto. La mejora continua depende de la comunicación, los objetivos realistas y la responsabilidad compartida, todo lo cual encaja perfectamente con una cultura corporativa de sostenibilidad. Como suele ser el caso, estos comportamientos también son buenos para el negocio intrínseco de las empresas.

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Nadie puede darse el lujo de ser complaciente. Las organizaciones digitales que ya están fuertemente basadas en la nube deben adoptar cada vez más las prácticas de FinOps, lo que significa gestionar su entorno de TI combinando la gestión de costos con la optimización de recursos para lograr sus objetivos de sostenibilidad. El uso más eficiente de los recursos reduce los costos y reduce las emisiones.

Esta no debería ser una situación en la que las organizaciones piensen en ello como un ‘problema del mañana’ que puede posponerse a una futura ronda de inversión. Un entorno de informes regulado y estricto y las demandas de que la tecnología desempeñe su papel ahora son una realidad. Los líderes de TI deben aceptar este desafío y enfrentar la oportunidad de contribuir a los compromisos organizacionales más amplios de net-zero, así como equilibrar las demandas de los clientes de que sus interacciones digitales sean transparentes y respetuosas con el medio ambiente.

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