La mitad de los trabajadores tecnológicos del Reino Unido planean dejar su puesto, según Harvey Nash

La mitad de los trabajadores tecnológicos del Reino Unido tienen planes de dejar su puesto actual en los próximos 12 meses, según Harvey Nash de 2024 Informe global de salarios y talento tecnológico.

La investigación, que encuestó a miles de empleados de tecnología en 44 países, encontró que la cantidad de empleados que planean dejar sus puestos en el Reino Unido es mayor que el promedio global del 45%, y la principal razón que dieron los empleados del Reino Unido para cambiar de puesto es ganar dinero. más dinero.

Más del 40 % dijo que también busca trabajar en otro lugar para avanzar en su carrera y el 31 % busca una empresa con una cultura diferente.

Andy Heyes, director general para el Reino Unido, Irlanda y Europa central de Harvey Nash, dijo: “Las condiciones han sido bastante difíciles en el Reino Unido (como en otros lugares). Nuestro informe muestra que la carga de trabajo ha aumentado y existe la esperanza de que la hierba sea más verde en otros lugares. Además, siempre hemos tenido una fuerza laboral tecnológica muy móvil en el Reino Unido, con muchos contratistas y autónomos entre ellos.

“Los millennials y las generaciones más jóvenes también tienen una perspectiva muy móvil. Si a eso le sumamos lo que algunos describen como la ‘Gran Estancia’ en lo que va del año debido a las condiciones del mercado, el resultado es el potencial para mucho movimiento y cambio”.

El panorama de la contratación de tecnología ha variado en los últimos cinco años, con la pandemia de Covid-19 viendo un aumento en la contratación de tecnología a medida que lo digital mantuvo al mundo en movimiento cuando las personas se vieron obligadas a permanecer en casa, seguido de la “gran renuncia”, donde sectores del sector tecnológico los trabajadores dejaron sus trabajos en busca de nuevas oportunidades tanto dentro como fuera del sector, y más recientemente se ha hablado de un cambio de rumbo, y los trabajadores del sector tecnológico están preocupados por los despidos y los recortes presupuestarios que amenazan sus puestos de trabajo.

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Pero los trabajadores del sector tecnológico también se están volviendo cada vez más exigentes sobre dónde eligen trabajar, y el informe de Harvey Nash encontró que los empleados esperan más que nunca de las empresas para las que trabajan, desde trabajo flexible hasta mejores beneficios de atención médica.

A nivel mundial, se hace hincapié en el bienestar en el lugar de trabajo y el 80% de los empleados siente que sus organizaciones apoyan su bienestar físico y mental.

El trabajo híbrido y el trabajo flexible son algunas de las formas más comunes en que las empresas ofrecen apoyo al bienestar de sus empleados: a nivel mundial, el 52% de los empleados dijo que sus empresas apoyaban mucho el trabajo híbrido y el 48% dijo que apoyaban el trabajo flexible.

Son iniciativas como esta las que pueden ayudar a atraer y retener talentos diversos en una empresa: informes recientes de Tech Talent Charter encontraron que las mujeres están siendo excluidas de la industria debido a la falta de flexibilidad, y muchas mujeres no solo eligen dejar su rol tecnológico. , pero dejar la tecnología por completo.

A casi el 40% de los empleados en todo el mundo no se les pide que vayan a la oficina en absoluto, mientras que cero días de oficina también es la preferencia del 34%, y Harvey Nash descubrió que la preferencia de las mujeres es ir a la oficina sólo uno o dos días al día. semana.

Estos son pasos positivos, pero el informe describe las actitudes hacia la diversidad en el sector como una “paradoja”, ya que el 83% de los empleados globales dicen que creen que su organización apoya la diversidad en el lugar de trabajo, a pesar de que la diversidad en el sector todavía está claramente rezagada.

Las mujeres en el sector tecnológico suelen tener trayectorias profesionales muy diferentes a las de sus homólogos masculinos: según el informe, las mujeres en todo el mundo tienen más probabilidades de ser contratistas que los hombres: el 42% de las mujeres trabajan por cuenta propia frente al 33% de los hombres en el sector tecnológico. Hayes dijo que esto probablemente se deba “a la flexibilidad que ofrece”, ya que permite a las mujeres el equilibrio entre la vida laboral y personal que muchas han afirmado que es importante para ellas a la hora de elegir un puesto.

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Cuando se trata de encontrar su camino en el sector tecnológico, mientras que a nivel mundial el 52% de los empleados dijo que su título universitario era su primer puerto de escala para obtener el conocimiento tecnológico que necesitaban para su carrera tecnológica, el 15% dijo que la capacitación industrial era donde desarrollaban su tecnología. habilidades: el 8% afirmó haber llegado a través de un aprendizaje y el 15% encontró su carrera tecnológica a través de “otras” rutas.

Es más probable que las mujeres hayan ingresado al sector tecnológico a través de rutas no tradicionales: más de la mitad de las mujeres en todo el mundo hacen la transición a una carrera tecnológica después de comenzar su carrera en otro lugar.

Las mujeres también tienen más probabilidades que los hombres de comenzar su carrera tecnológica con una certificación industrial, y el doble de mujeres que de hombres ingresan a la tecnología a través de un aprendizaje.

“En parte, esto demuestra que la industria tecnológica no está haciendo un trabajo lo suficientemente bueno para atraer a niñas y mujeres jóvenes cuando toman sus primeras decisiones profesionales o de educación superior”, dijo Hayes. “Pero más mujeres ven los atractivos de trabajar en tecnología (y cómo esto puede funcionar bien con sus habilidades) más adelante, cuando hayan construido redes y contactos más amplios.

“También es el resultado de que algunas mujeres regresan a la fuerza laboral después de una pausa en sus carreras. La industria se da cuenta de que existe una gran reserva de talento entre las personas maduras que regresan al lugar de trabajo y está dispuesta a aprovecharla para acceder al talento e impulsar la diversidad”.

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Pero la falta de acceso a trabajadores calificados, diversos o no, sigue siendo una barrera para lograr algunos proyectos: el 34% de los encuestados dijo que la falta de acceso a las habilidades adecuadas se interpone en el camino para lograr la estrategia de automatización de su negocio.

La automatización y la IA son un gran foco para la mayoría de las empresas de tecnología en este momento, aunque el 41% de los empleados de tecnología en todo el mundo sienten que están teniendo dificultades para desarrollar una estrategia de IA y el 30% no están “preparados” para los impactos que la GenAI tendrá en sus trabajos y organizaciones. .

En un intento por cerrar la brecha de habilidades tecnológicas, las empresas están haciendo un esfuerzo por capacitar internamente a los empleados para prepararlos para la tecnología emergente, y el 17% de los empleados de tecnología encuestados en todo el mundo afirman estar recibiendo capacitación para la tecnología emergente.

Pero también se expresan preocupaciones en el informe sobre la diversidad de los equipos que desarrollan IA, ya que varias grandes empresas han estado reduciendo sus iniciativas de diversidad, a pesar del alto riesgo de que se introduzca sesgo en la tecnología si quienes la desarrollan no coinciden con la audiencia que la utiliza. él.

Bev White, director ejecutivo de Nash Squared, propietarios de Harvey Nash, concluyó: “La industria tecnológica del Reino Unido nunca se detiene y continúa siendo una carrera apasionante y gratificante con infinitas oportunidades para quienes deseen unirse a ella.

Con tantas organizaciones buscando cómo aprovechar el poder de la IA, los hallazgos presentados en este informe ayudarán a la industria a comprender realmente lo que piensan los responsables de implementar la estrategia tecnológica y qué deben considerar las organizaciones para atraer y, lo que es más importante, retener este talento tan valorado. Hay mucho en juego: aprovechar el talento podría marcar la diferencia entre el éxito y el fracaso empresarial”.

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