Una investigación sobre la gestión de proyectos de TI ha descubierto que casi dos tercios de los proyectos que utilizan el Manifiesto Ágil fracasan.
La investigación, realizada para un libro llamado Ingeniería de impactoencontró que el 65% de los proyectos de software que adoptan prácticas de ingeniería ágiles no se entregan a tiempo y dentro del presupuesto con un alto estándar de calidad.
Si bien se centra en valorar a los individuos y las interacciones por encima de los procesos y las herramientas, una encuesta realizada a 600 ingenieros de software del Reino Unido y EE. UU. encontró que los proyectos que adoptan las prácticas del Manifiesto Ágil tienen un 268 % más de probabilidades de fracasar que aquellos proyectos que no las utilizan.
El estudio mostró que los proyectos con especificaciones o requisitos documentados antes de que comenzara el desarrollo tenían un 50% más de probabilidades de tener éxito que aquellos que no lo tenían, los proyectos que tenían requisitos claros antes de comenzar el desarrollo tenían un 97% más de probabilidades de tener éxito y los proyectos que no requerían hacer Los cambios significativos en los requisitos en las últimas etapas del proceso de desarrollo tenían un 7% más de probabilidades de éxito.
Junade Ali, autor de Ingeniería de impacto, dijo: “Dado que el 65% de los proyectos que adoptan prácticas ágiles no se entregan a tiempo, es hora de cuestionar el culto de seguidores de Agile. Nuestra investigación ha demostrado que lo que importa cuando se trata de entregar software de alta calidad a tiempo y dentro del presupuesto es un proceso sólido de ingeniería de requisitos y tener la seguridad psicológica para discutir y resolver problemas cuando surjan, mientras se toman medidas para evitar el agotamiento de los desarrolladores. Esto es fundamental para la filosofía de la ingeniería de impacto”.
La investigación también analizó por qué fracasan las iniciativas de transformación. A pesar de la promesa de las metodologías de transformación, el 70% de las transformaciones digitales y el 96% de las transformaciones ágiles fracasan.
El Comité de Cuentas Públicas del Reino Unido estima que el gobierno del Reino Unido gasta anualmente £20 mil millones en cambio digital. La investigación encontró que los proyectos que utilizan ingeniería de impacto tenían un 50% menos de probabilidades de fallar y, en los EE. UU., podrían resultar en un gasto anual de 115 mil millones de dólares menos en I+D desperdiciado. Una disminución del 50% del 70% de los proyectos fallidos daría como resultado un ahorro anual estimado de £7 mil millones en el Reino Unido.
En un artículo reciente sobre los hallazgos, Ali escribió: “Tener la libertad de discutir y abordar los problemas aumentó las tasas de éxito en un 87%”.
Sin embargo, el estudio encontró que los ingenieros de software en el Reino Unido tenían un 13% menos de probabilidades de sentir que eran capaces de discutir y abordar problemas que los de los EE. UU.; la mayor diferencia de todas las prácticas de ingeniería entre los dos países. El hallazgo se produce después de un estudio de noviembre de 2023 realizado por la consultora escocesa de TI Engprax que informó que el 75% de los ingenieros de software en el Reino Unido enfrentaron represalias la última vez que denunciaron irregularidades.
Cuando Ali exploró anteriormente las fallas del software, llegó a la conclusión de que los sistemas de TI deben tratarse como sistemas sociotécnicos en los que tanto los sistemas humanos como los técnicos desempeñan un papel en su seguridad. Por ejemplo, en un quirófano, los médicos, enfermeras y otro personal sanitario trabajan junto con la tecnología para garantizar la seguridad. De manera similar, dijo, en la cabina de un avión, es la rápida intervención de los pilotos la que tiene el potencial de salvar vidas cuando las computadoras fallan.